· Un coaching de collaborateur
Nous accompagnons le développement du potentiel et du savoir-faire du coaché avec le postulat qu’il a en lui toutes les ressources nécessaires pour être acteur de son changement, à condition qu’il en ait le désir.

Le Coaching en entreprise 

Faire grandir les femmes et les hommes pour optimiser les organisations 

Notre intervention est fondée sur la prise en compte simultanée et en interdépendance des enjeux du coaché et de ceux de l’organisation (projet, valeurs, stratégie, principes managériaux…).

La finalité de nos interventions est d’optimiser l’efficience de l’organisation qui nous mandate pour :

· Un coaching de collaborateur
Nous accompagnons le développement du potentiel et du savoir-faire du coaché avec le postulat qu’il a en lui toutes les ressources nécessaires pour être acteur de son changement, à condition qu’il en ait le désir.

Notre approche pour coacher vos collaborateurs

Étape 1 : Phase préliminaire

Entretiens entre le prescripteur, le
bénéficiaire et le coach ayant pour
objectifs :

  • La présentation par le coach de la démarche de coaching, de son déroulement et de ses règles (nombre, durée et fréquence des séances, etc.) ;
  • L’analyse du contexte et de la demande ;
  • La détermination des objectifs de progrès et des résultats attendus (dépassement d’un objectif professionnel, développement du leadership, prise de parole en public, prise de poste, capacité à fédérer…)

Étape 2 : Phase de coaching 

Séances d’entretien entre le bénéficiaire et le coach :

  • L’objectif spécifique de chaque séance de coaching est défini par le bénéficiaire ;
  • La méthodologie et les outils utilisés sont propres à chaque coach. Ils sont adaptés au contexte, à la demande et au profil du bénéficiaire ;
  • Un travail personnel à réaliser par le bénéficiaire du coaching peut être prévu entre chaque séance.

Étape 3 : Phase de bilan

Entretiens de bilan :

  • Dernière séance de coaching entre le bénéficiaire et le coach ;
  • Rencontre tripartite entre le prescripteur, le bénéficiaire et le coach pour apprécier les résultats du coaching.

Prêt à vous lancer ?  Nous sommes à votre écoute.

Contactez nous

Situations appelant le coaching d’un collaborateur 

Management

· Pour savoir donner du sens aux changements ;

· Pour engager ses équipes et créer de la confiance ;

· Pour diminuer son stress et celui des autres ;

· Pour être moteur dans les transformations ;

· Pour une prise de poste réussie.

Soft Skills

· Pour avoir une communication qui inspire confiance ;

· Pour savoir discerner les enjeux sous-jacents aux interactions et prévenir les sources d’incompréhensions, de tensions ;

· Pour négocier et gérer les conflits ;

· Pour savoir coopérer, collaborer efficacement ;

· Pour mener des entretiens professionnels avec efficacité et pour savoir prendre la parole sans trac.

Efficacité personnelle

 · Pour savoir gérer les priorités, la gestion du temps et l’agenda ;

· Pour développer sa sphère de pro-activité et gérer son stress ;

· Pour savoir déléguer efficacement ;

· Pour savoir gérer un équilibre : vie professionnelle et vie personnelle.  

Leadership

· Pour savoir mettre les situations en perspective ;

· Pour inspirer ses équipes et créer de l’engagement ;

· Pour être congruent et cohérent dans sa communication ;

· Pour créer un climat positif dans son entité ;

· Pour créer l’adhésion et la coopération.

Notre approche pour coacher vos équipes

Étape 1 : Phase préliminaire

Entretiens entre le client et le coach ayant pour objectifs :

  • La présentation par le coach de la démarche de coaching, de son déroulement et de ses règles ;
  • L’analyse du contexte et de la demande ;
  • La détermination des objectifs de progrès et des résultats attendus.

Étape 2 : Phase de coaching 

Séances d’entretien entre le bénéficiaire et le coach :

  • Séances d’observations de l’équipe en situation et organisation d’ateliers de groupe sur des thématiques spécifiques ;
  • La méthodologie et les outils utilisés sont propres à chaque coach. Ils sont adaptés au contexte, à la demande et au profil de l’équipe (chapeaux de Bono, SCORE, Appréciative inquiry, etc.…)

Étape 3 : Phase de bilan

Entretien de bilan entre le client et le coach :

  • Atelier d’ancrage finalisant le coaching d’équipe ;
  • Entretien de bilan entre le client et le coach pour apprécier les résultats du coaching.

Prêt à propulser votre entreprise ?

Contactez nous

Situations appelant un coaching d’équipes

Accompagner l’arrivée d’un manager au sein d’une équipe ; 

· Diagnostiquer le stade de maturité de l’équipe, notamment en prévision d’une mutation de l’organisation 

· Favoriser l’alignement autour d’un nouveau projet ;

· Mettre en place une nouvelle équipe ;

· Optimiser l’efficacité collective ;

· Reconstruire une communication ;

· Encourager la coopération ;

· Révéler le potentiel du collectif ;

· Mobiliser l’intelligence collective.

Découvrez nos autres prestations :

Offre Amplitude : l’offre dédiée aux TPE/MIC, PME et startups

Articulez la raison d’être de votre organisation à vos obligations en matière du droit du travail pour favoriser vos opportunités de croissance.

Conseil en stratégie social et RH/droit du travail pour PME et ETI

Transformez votre organisation et vos processus RH au bénéfice de vos projets.

RH’UP Connect

Conseil et accompagnement à distance.

Coaching

Osez le changement et déployez vos talents.